成全聖徒，建造教會

成全聖徒，建造教會(2016.1.17主日講道大綱)

以弗所書4:11-13

今年起，教會的組織有些整合、調整，目的就是希望反映出聖經的教導與價值。特別是反映出「大誡命、大使命」所揭示出的五個目標。

我們在建造教會的組織、架構時，至少還有下列三項很重要的原則，這三項原則不僅要提醒長執同工，也是要提醒每位兄姐的，讓我們一同在上帝的家—濟南教會，得著造就，成就上帝美好的旨意在我們當中。

一、僕人的事奉態度，而非權力的運作

1. 要做同工，先取僕人形象

「你們中間，誰願為大，就必作你們的用人；在你們中間，誰願為首，就必作眾人的僕人。」(馬可福音10:43b-44)

「領導始於服務」，這正是耶穌所揭示的真理：「正如人子來，不是要受人的服事，乃是要服事人」(馬可福音10:45)。

2.人子來：作為服事典範

耶穌幾次講到「我來」乃是祂愛的決心

「因為人子來」是馬可福音的中心信息，是作為基督徒的服事典範。

3.人子來：道成肉身的行動

「人子來」也在表明「道成肉身」的真理與實際的行動，拯救不僅是上帝的計畫，更是上帝的行動。

腓立比書2:6-7「他本有上帝的形像，不以自己與上帝同等為強奪的；反倒虛己，取了奴僕的形像，成為人的樣式。」

在教會裡，我們越能夠效法耶穌謙卑「道成肉身」的服事，才能夠越讓人認識上帝，越能夠彰顯基督的愛。

4.人子來：乃是服事人，不求自己的益處

「就好像我凡事都叫眾人喜歡，不求自己的益處，只求眾人的益處，叫他們得救。」(哥林多前書10:33)

使徒保羅曾要求以弗所的長老要以他為榜樣，保羅的一生是從「學者」到「僕人」，及由「最小的使徒」再到「最小的聖徒」，最後到「罪魁」，所以他有資格說：「你們該效法我，像我效法基督一樣。」(林前11:1)

5.人子來：作多人的贖價

「贖價」的原文意思是「覆蓋」或「保護」。

詩篇49:7「一個也無法贖自己的弟兄，也不能替他將贖價給上帝。」

教會治理的基礎，乃是要我們作僕人式領袖，用愛來領導。

二、分工中團隊合作，合作中分工負責

1.上帝透過團隊來工作

三一上帝就是一個團隊。

聖父是計畫者，聖子是執行者，聖靈是成全者。

2.讓每位兄姊都知道自己的位置

摩西建立團隊，使他們各盡其職。

以弗所書4:2-3「你們要謙遜、溫柔、忍耐，以愛心互相寬容，以和平彼此聯繫，盡力保持聖靈所賜合一的心。」

3.讓每位兄姊都知道教會的事工

認識我們的教會，關心我們教會的福音事工。這是成為「家人」的合一表現。

三、人人有屬靈的支派，彼此連結成全聖徒

1.歸屬支派，得著牧養

舊約中，凡是上帝的百姓都有歸屬的支派、宗族、家族，沒有一個人是流浪的，沒有一個人是孤立的，甚至他們當中的外族人也必須歸屬一個支派。

2.彼此連結，成全聖徒

有歸屬才能夠進一步強化肢體的連結

「整個身體都倚靠他，藉著各關節筋絡互相配合，彼此連結。這樣，當各肢體發揮功用時，身體就會在愛中漸漸長大，建立起來。」(以弗所書4:16)

沒有服事、沒有奉獻、沒有效法耶穌道成肉身，你是無法經歷屬靈生命的長進。

結論：通過教會五大部門來回應主耶穌的大使命與大誡命

教會的核心價值就是「奠基在聖經—上帝的話語上。」我們將教會事工組織整合，是根據聖經來確認出二大核心價值：活出大誡命(馬太福音22:37-39)、完成大使命(馬太福音28:19-20)。再根據這二大核心價值，確認教會五大目標，及對應五大目標的五大部門。

一、活出大誡命(馬太福音22:37-39)

愛上帝—敬拜部門

愛人—行政部門

二、完成大使命(馬太福音28:19-20)

宣揚—外展部門

牧養—牧養部門

教導—裝備部門

問題討論：

1.在你參與的服事團隊中，你最大的收穫是什麼？

2.在服事中你曾遭遇到什麼樣的挫折？那使你能繼續服事的動力又是什麼？

3.在團隊的服事中，我們與別人一起配搭服事要注意那些事情呢？